软件被认为是一种无形产品，大多数软件产品都是为满足客户的需求而定制的。随着技术的发展，一种软件产品开发的经验可能不适用于另一种产品。所有这些业务和环境的限制都给软件开发带来了风险，因此有效地管理软件项目是非常必要的。
软件开发如何进行项目管理？
1、项目计划
软件项目计划是在软件开发实际开始之前执行的任务。用于开发软件，但是不涉及与开发软件有任何联系的具体活动。相反，项目计划是一组过程，这有助于软件开发。在进行软件开发项目计划时，将项目任务分解为较小的，易于管理的形式，找出各种任务并将其关联，估计每个任务所需的时间范围，为每个任务分配足够数量的工时，计算项目从开始到结束所需的总时间。
2、资源管理
资源管理用于开发软件产品的所有元素都可以假定为该项目的资源。这可能包括人力资源，生产工具和软件库。资源数量有限，资源短缺阻碍了项目的发展，并且可能拖延项目进度，而分配额外的资源又会增加开发成本，因此，有必要为项目估算和分配足够的资源。
3、项目风险管理
风险管理包括识别、分析和为项目中的可预测和不可预测风险做好准备。风险可能包括：经验丰富的员工离开项目、开发需求变更、预估项目时间和资源不足、技术变化、环境变化等等。
4、项目沟通管理
有效的沟通对于软件开发项目的成功至关重要。项目沟通管理在客户与项目组之间、团队成员之间以及项目中其他利益相关者（例如硬件供应商）之间架起桥梁。需要确定项目中所有利益相关者的身份以及他们之间的沟通方式，还考虑是否需要任何其他通讯设施。
总结：
现在市面上有针对于软件开发项目推出的
项目管理软件，可以通过工时管理核算人力成本，通过预设的风险预警，及时进行风控，确保项目按时完成。而且项目管理软件的部署方式也很方便，企业无需采购任何软硬件，只需要按需租用即可，服务商会为系统定期升级维护，也无需支付额外的维护费用。
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