产品研发项目可能需要几个月甚至是几年的时间才能完成，整个研发项目会有众多人员来参与研发和测试，会有大量的数据、文件需要存储。毫无疑问，如果没有借助管理工具的支持，项目经理可能无法管理如此类型的项目。那么，适用于产品研发的项目管理软件哪个比较好呢？下面我们就来介绍。
产品研发项目管理会遇到哪些问题？
1、跨团队协作不畅
产品研发不仅需要研发团队，还需要设计、测试、财务等相关团队的配合，需要不同的部门进行协作。而每个部门都有自己的工作流程和规范，跨部门的沟通协作是现代企业正在极力解决的一个难题。产品研发需要多部门配合，协调资源，需要确保能够高效的沟通。
2、缺乏统一的管理平台
参与产品研发的每个部门都有各自的任务，产品部门负责制定整体的计划，开发部门负责开发，设计部门负责产品设计，测试部门负责最后的测试。但是每个部门会使用不同的工具来管理自己的任务，缺乏统一给管理平台来共享数据与传递数据。
3、工作进度难把控
在项目立项时，项目经理会对项目进行有一个预期，按照预期来分配各任务的时间。但是产品研发项目会有一定的需求变化，比如产品的功能发生变化，就需要增加开发部分研发的时间。这就会造成整体的项目进度出现变化，项目的交付日期就会延期。
适用于产品研发的项目管理软件哪个比较好？
小秘
项目管理软件助理敏捷开发协作，有效提升产品规划和研发效能。使用小秘项目管理软件，打破部门、岗位和地域等限制，以产品为核心灵活规划每个迭代版本，通过群组任务实现具体需求的提出、沟通、研发、测试和上线，为产品经理、UI设计师、研发工程师、测试工程师等角色，提供公开透明、灵活便捷的协作工具。
小秘项目管理软件以任务形式高效收集产品需求，根据时间节点、需求提交人和影响客户等因素划分优先级，从需求收集、设计研发，到上线维护全流程管理，让产品团队轻松应对多方需求，推动产品快速迭代。全程追踪从需求提出到交付上线的各个关键阶段，产品、开发和需求提出者随时发起沟通，及时同步需求变化和开发进展，驱动团队协同推进开发进度。
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