中小企业本身的员工人数少，灵活性强，有时候一个人分担多个职务，有时候在做项目时会感到很吃力，许多东西都没有流程化，都是一个人说的算。那么，中小企业如何做好项目管理？有什么工具可以用呢？下面我们就来介绍。
中小企业如何做好项目管理？
1、建立完善的工作流程
中小企业一般都没有成熟的工作流程，都是由领导来安排工作，今天这个项目可能甲来负责前端开发，而下一个项目可能就换成了乙，有时候项目多起来了，分配就会出现问题。因此中小企业需要建立完善的工作流程，可以让项目的参与者非常清晰的了解自己的工作内容，以及需要完成的时间。
2、建立有效的沟通机制
企业不同的部门可能对于彼此的工作内容理解会有偏差，因此就需要及时的沟通，这样才可以保证项目可以顺利进行。比如在某个项目中，开发人员想要在某个功能开发完毕后就先进行测试，这时测试部门就需要及时的沟通，预留出相应的人力来进行支持。
3、随时掌握项目进度
项目实际的进展是否有项目的计划吻合，是确保项目能够按时完成的一个重要指标。中小企业要时刻关注项目每日的工作进度，及时发现出现的问题，有问题及时进行调整，避免出现项目延期的情况。
中小企业项目管理有什么工具可以用？
中小企业进行项目管理可以使用
项目管理软件，但是中小企业的项目管理相对来说较简单，不需要功能特别全面的项目管理软件，企业可以根据自己需要的功能来进行选择就可以了。
中小企业在选择项目管理软件时，还是要看软件服务商的实力如何，选择一家实力不错，有良好信誉的服务商的一定要的。合力亿捷成立于2002年，公司的软件和服务已经被广泛应用于电信、金融、保险、速递物流、广电、教育、电子商务、生产制造、公共事业等众多领域。合力亿捷“小秘”项目管理软件可以帮助中小企业快速上线部署，进行全局统筹监控，实现项目的高效执行。
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