内置多套标准模板，支持收/付款合同，固定/非固定总价合同，基于模板快速起草。
配置符合业务流程的立项审批，确保立项前资源协调到位，多方干系人达成一致。
基于历史项目沉淀出更佳的业务实践经验，固化成项目标准模板，配置出标准流程，快速复制和推广应用。
基于WBS拆解成具体任务，确保每项任务责任到人，保障项目质量和执行效率。
将任务进行层层分解，系统会计算出需要投入的工时，帮助项目经理规划投入的人力资源。
通过设置任务周期、检查项、交付物等把控进度，无需费时费力督促、管理者轻松了解任务进度。
对关键业务设置标准化的审批流程，项目执行过程中确保权责清晰，上下协调一致。
通过APP即时消息，无论是报告、跟进、动态等信息项目成员都能够及时获取。
通过设置阶段监控阈值，实时推送进度预警和告警，配合仪表盘直观展现，有效的掌握项目整体进度和健康状况。
通过工时管理，能有效对项目工期或项目资源配置问题进行预警能够随时调整资源配置，确保资源部署优化合理。
基于工时成本核算模型精准核算人力成本，配合项目成本阈值实时监控。
通过严格的验收监管，确保项目交付过程顺利执行，信息公开透明，责任权利分配明确。
项目相关资料、无论是规划文档、合同文件，沟通记录，还是项目成果都可以被结构化记录，并长久保存，形成组织过程资产。
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