而随着企业数字化转型，项目管理更要借助软件工具的力量，那么，项目管理一般用什么软件呢？如何挑选呢？下面我们就一起来看看吧。
项目管理是使用特定的知识、技能、工具和技术为人们提供有价值的东西。所有的项目都涉及到团队、预算、时间表、项目目的等等，每个项目都是独一无二的。与企业的日常运营管理不同，项目管理有开始有结束，需要项目经理在多个项目之间协调。而随着企业数字化转型，项目管理更要借助软件工具的力量，那么，项目管理一般用什么软件呢？如何挑选呢？下面我们就一起来看看吧。
如今许多软件开发商针对企业项目管理都研发了专业的管理软件——企业项目管理软件。企业项目管理软件，通过流程化管理可以加快信息在企业内部的流转，同时能让沟通和协作效率更高。目前国内有不少企业项目管理软件产品，下面我们就来介绍其中一款——“小秘”项目管理软件。
合力亿捷“小秘”项目管理软件通过三大核心要素精细化协作管理工作，一是跟进度：基于WBS拆解成具体任务，通过里程碑监控关键节点，仪表盘直观展现。二是防风险：进度、费用、工时等环节公开透明，通过预设的风险预警，及时风控，确保项目实施按时保质。三是控成本：通过工时管理核算人力成本，预先制定全面的项目成本预算，费用审批流程严格把关。
1、可用功能
要考虑企业项目管理软件是不是具备项目管理所要用到的多种功能。比如，是不是具备工作分析结构、甘特图或者是网络图？是不是可以对信息进行分类和过滤？对预算进行监控，形成定制的时间表，并协助跟踪以及控制？等等。
2、易于操作
无论您选择哪种类型的企业项目管理软件，易于操作通常都很重要。主要考虑“看”和“感觉”效果、菜单结构、能够使用的快捷键、颜色显示、每次显示的信息多少、输入数据的简单性、修改数据的简单性、绘制报表的简单性、打印输出的品质、屏幕显示的一致性、系统操作的困难程度。
3、安装要求
这里一般考虑运行项目管理软件对硬件以及软件的性能要求：内存、硬盘空间的容量大小、信息处理的速度和能力、图形显示类型、打印设置和操作系统等。
4、同其他系统的兼容性
现在是数字化的时代，企业拥有众多的系统，如果相关数据保存在不同的地方，例如数据库和电子表格，你就需要非常关注项目管理软件的兼容性和统一性。需要企业项目管理软件可以有很好的集成性和兼容性，这样才能保证数据共享。
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