随着技术的变化，云计算、大数据在企业中的应用越来越广泛，项目管理也在中国越来越被企业所重视。通过科学的项目管理可以帮助企业实现投资收益的最大化，提高企业资源利用率，缩短项目周期，规避风险，节约人力资本等。很多企业会选择企业项目管理软件，但是随着项目管理软件的日益增多，选择实在是无从谈起，那么，究竟如何挑选企业项目管理软件呢？
1、根据实际情况选择
在选择项目管理软件时，要了解自己的使用场景和关注点，例如企业商业规模、发展前景、使用团队数量、项目复杂性、使用该软件的目的或主要预期。
2、找出口碑较好的软件
看看主要功能是否满足自己的需要，在自己的基础上去了解，筛选出更符合意向的软件进行试用。最后，谋定而后动，对成本、企业中长期发展计划进行综合计量，进行选择确认。
3、看软件费用
预算很重要，但不是决定因素，事实上轻量级项目管理软件一般情况下都是不需要花钱的。尽管一些项目有人数限制，但轻量级项目管理人员并不多，多数还足够。许多企业在选择企业项目管理软件时，把预算作为一个决定因素，实际上这并不正确，软件的功能与业务场景的匹配更为重要，如果业务没有匹配，就算是免费使用的软件，也会被闲置和丢弃；如果功能和业务相匹配，即使软件并不免费，也具有购买的意义和价值。
4、看定位
如今如果你是在网络上进行搜索的话，就会发现各种的软件简直是琳琅满目，但是仔细研究后，我们会发现，其中很大一部分是偏向于团队协作的软件，只是将一些任务称为“项目”，却没有使用项目管理的概念和方法。要实施项目管理，就必须养成项目管理的思维与逻辑，不能把协作软件作为项目管理的软件，而应选择能够管理项目从立项到计划、实施、跟踪、结束整个生命周期的专业软件。
5、关键功能部分
管理软件的功能要符合要求，如果你是一个研发项目，那么我们就需要特别的注意到软件的开发管理、产品管理等方面。如果是单/多项目管理的话，就要特别的留意项目的任务、进度等方面。
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