当我们没有一个可以遵循的计划时，就很容易犯下一些本可以避免的错误。医生们接受了多年的训练，但是还是会有错误发生。更好的项目可能来自于遵循基本的项目管理步骤。那么，项目管理都有哪些步骤？下面我们就来介绍。
项目管理都有哪些步骤？
1、项目启动
这是您使用业务案例来定义项目的步骤。您阐明您的当前情况、您的项目目的并陈述您的商业案例（例如，降低营销活动成本、增加潜在客户等）。您确定项目背后的高级原因。
2、制定项目计划
项目计划是书面形式的东西，也是创建了一个团队成员可以遵循的项目指南。“我们的预算是多少？我们如何完成这个项目？我们如何改变一些东西？如果事情没有按计划进行，我们该怎么办？” 一个好的项目计划会详细回答这些问题，让团队成员感到安全和安心。项目计划涵盖：项目的目标、范围、待办事项、进度、依赖关系、里程碑和可交付成果。
3、执行计划
一个成功的计划是一个遵循的计划，这需要团队成员之间的努力和配合。当团队成员为项目做出贡献时，他们更有可能遵循这个计划。在此步骤中，项目经理将任务和里程碑分配给团队成员，概述可交付成果的依赖关系和责任。优秀的项目经理相信团队成员会执行计划，并在需要时提供支持和帮助。他们让表现不佳的队友承担责任，尽自己的一份力量使项目按计划进行并控制在预算内。
4、跟踪计划
平庸的项目经理要求团队成员严格执行项目计划，有经验的项目经理知道计划赶不上变化，这些经理将计划和现实融为一体，给予团队成员一定的自由。当现实情况需要改变项目计划时，项目经理会根据实际情况修改和完成项目计划。高效的项目经理将项目状态和绩效与实际计划进行比较，根据需要分配资源并调整进度。
5、结束项目
在领导批准项目结果之后，项目就结束了。项目经理和团队成员评估他们的表现；表现最好的人得到认可，每个人的辛勤工作都得到认可。团队分析绩效，并从所犯的错误中吸取教训并继续成长。
了解项目管理的不同阶段有助于项目经理去管理项目，同时项目经理应该使用项目管理工具，比如
项目管理软件来管理项目。项目管理软件可以进行项目进度管理、项目工时管理、项目成本管理、项目监控、项目合同管理等等，是企业保障项目顺利进行的有利工具。
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