项目实施过程好比是一次艰苦的征程，项目管理是保证项目成功的手段。如果您还在犹豫是否需要项目管理，那么可以跟着小编继续阅读。在下文小编将会介绍项目管理的5大好处。
项目管理的5大好处：
1、清晰，有组织的计划可以促进团队协作
如果您曾经在没有计划的情况下就开展一个项目，您就会知道从一开始事情会变得多混乱。您可能会跳过项目进度中的重要的步骤，在最后一分钟匆忙完成一项被遗忘的任务，或者是一遍又一遍的回答相同的问题：“什么时候截止？接下来我们要做什么？” 更糟糕的是，当您急于将项目推向终点时，您的工作质量可能会受到影响。
在开始项目之前，不要像现在那样编写计划，而是制定出所有需要完成的事情，包括任务所有者、可交付成果和截止日期。然后，在进行
项目进度管理，在时间表或分类列表中可视化你的项目待办事项，清楚的列出谁在什么时间做什么。
2、明确每个人的责任可以消除混乱
一旦准备工作完成后，就到了项目管理的实际管理部分。但是，如果没有一个明确的任务负责人来组织、负责，那么团队成员就很容易放弃任务，忘记细节或不知道该去问谁。
虽然有的公司让项目经理来确保项目按照计划进行，但那些没有项目经理的公司往往会让这些责任落在领导或启动项目的人身上。例如，如果您是一名编辑，负责发布新的文章，一名开发人员负责网站迁移或负责更新后台系统，那么您很可能负责协调项目的所有事情。
少量的沟通和协作可以大有帮助，通过向他人明确你是项目的关键人物，其他相关人员就会知道该向谁提出问题，并了解最新情况。通过明确每个人在项目中的角色，将消除团队成员如何参与的困惑。
3、明确的目标可提高团队效率
当团队不知道他们的项目目标是什么的时候，这个项目大概率不会成功。没有明确的目标，团队不仅缺乏动力，还会冒着朝着错误的目标努力工作付出辛劳的风险。
使用项目管理软件，您可以预先设定项目目标。这样，团队成员就会采取与项目目标保持一致的步骤。例如，如果您的项目是要推出新产品，则可以将目标设置为“推动20％的增长”。这个目标反过来会影响您的产品发行决策。它也可以作为衡量发行后成功与否的指标。
4、制定沟通计划可以使团队保持一致和专注
这个术语可能是项目“管理”，但是管理项目只是其中的一部分。在开始工作之前，您应该制定一个沟通计划。您的团队可能使用微信、QQ、项目管理工具等，沟通计划确定使用哪种工具。一个沟通计划可以减少决策疲劳，并确保每个团队成员都在同一个工具中进行沟通。
5、项目管理软件有助于提高效率
为了将这些技巧付诸实践，请考虑使用
项目管理软件来帮助您的团队更好地进行协作并保持工作效率。如今市面上有许多项目管理软件，在选择项目管理软件时，请寻找易于部署，灵活且可自定义内容的软件。
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