说起营销，外行人可能会说这能有多难？但是实际上，营销相当困难。如今市场营销人员每天都有许多事情要去做，整理数据、制作广告文案等等，不管是在做内容、创意、活动策划或者是产品，每项工作都是要有时间节点的。
即使不是项目经理，作为一个营销人员你可能也需要去管理项目，营销活动、推广活动等等，这些都可以算得上是项目，市场营销有没有效果取决于协调和执行项目的及时和高效。市场营销团队面临着各种挑战，现在需要的是以适应市场营销的问题团队面对和项目的方式，项目管理软件可以解决这些问题。
为什么营销团队需要项目管理软件？
1、可以帮助你执行市场营销策略
项目管理软件怎么能帮你把你的策略变成有形的东西呢？使用项目管理软件，可以做到进一步将这些任务分解为子任务、不同的所有者和依赖关系。例如，也许你的团队目标是这个季度是一个新产品的发布。来这样做，你可能会把项目分成几个较小的子项目，例如作为网站开发、品牌和设计、PR和内容都是如此，分别设定的时间表和交付成果。这样每个人都知道他们应该做什么，并且把每天要满足的事情按优先顺序排好。
2、连接现有的营销技术栈
使用
项目管理软件可以在一个工具中，您可以选择不同的项目或子团队，节省专业培训的时间。反过来，这使您能够加速采用轻松的，并且真正的集中你的市场营销项目管理。关键是要找到一个合适的项目管理软件。无论是电子邮件、即时通讯、营销软件，还是CRM系统，一个好的项目管理软件应该可以将这些集中起来使用。
3、将责任透明化
当你团队里的每个人知道了谁该对什么负责，这使他们可以直接与对方沟通解决自己的问题，并消除了对经常性管理的需要。将所有项目和活动数据放在一个地方，也使得管理者更容易得到一个更完整的团队进展的视角。
4、简化文档管理
当你正在处理一份需要删除的文件，经过几个草案或批准阶段，太容易在邮件和团队之间忽略重要的更新。而当有多个相关方给予了不同的反馈，如何能明确哪个才是最终结果。项目管理软件可以不让文件以电子邮件方式来回传送，项目管理软件可以帮助您在线管理文件。
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