现在很多企业都开始进行数字化转型，而要想让企业对项目进行更有效管理的话，那么就需要用到项目管理软件。那么，项目管理软件能够帮助企业实现什么呢？下面我们就来聊一聊。
项目管理软件能够帮助企业实现什么？
1、项目全生命周期可视化管理
企业使用项目管理软件就能够让企业内部各个部门之间更加紧密的协作，包括公司高层、PMO、项目经理以及员工，都能够通过
项目管理软件对整个项目的进程有一个清楚的了解，从而高效的实施项目的分配、执行，有任何问题都可以及时的进行反馈沟通，并且尽快得到解决，从而实现了项目流程的闭环管理。
2、项目过程监控和预警
通过项目管理软件还可以对整个项目的全过程进行监控，包括项目进度、出现的问题、面临的风险等可能对项目产生影响的因素，能够对出现的偏差进行及时预警。通过多种形式来对相关人员进行提醒，从而保证项目是在一个可控的范围之内。
3、项目资源和预算成本管理
项目管理软件让人力资源的负荷情况得到可视化，从而实现对资源的配置进行优化。通过对预算以及成本进行比对，从而使得项目的成本更加透明化。
4、基于需求驱动的开发过程管理
经过和业务要求对接完成从业务要求以及软件开发要求，并且拆分到开发任务，通过迅捷的形式来完成升级开发管理，与此同时对开发品质实现闭环管理，将来和开发运行维护一体化平台实现对接，从而完成开发运维的自动化。
5、项目仪表盘和统计报表
运用项目集和组合实现多个维度的数据统计，通过可视化研析以及平衡，对仪表盘实施管理。各层级管理者能够实施查看到项目的实施情况以及对资源的使用状况，从而确保优先级别高的项目能够正常运行。
6、通过移动端提升项目管理效率
项目管理软件运用手机移动端来对项目进行随时随地的管理，项目管理软件能够在移动端进行任务查看、发起任务等操作，非常的方便。
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许多企业往往需求的是站在企业顶层管理项目群的需求，一般会有质量保证部门，品质保证部门，或是PMO部门，项目管理软件更多的是为这些部门人员使用。小秘的企业级项目管理功能用于支持企业层面对项目进行整合管理，监督控制项目的进程，统计项目工时，核算人力成本，质量保证和控制等。
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