想要知道实际上在项目上投入了多少成本，就需要去跟踪项目的支出和收入，这也是每个项目经理要去做的事情。项目经理应该知道的是：
1、要监控哪些成本要素，尤其是在工时和采购方面。
2、如何合并外部供应商：工时或可交付成果。
3、使用哪些指标：工时、成本、利润、进度等。
4、每个指标监控的频率。
5、报告工作时间的标准化时间。
6、衡量收入和利润率。
项目时间成本：
如果您需要监控预估工时、实际工时以及其成本，就必须规定标准工时和成本，这要与财务和人力资源部门进行合作，将确保项目的财务管理符合企业的政策和程序。
采购：
项目必须将其采购与整体的财务管理同步，保持两者一致。采购流程需要与财务和采购部门进行协商，确保每个项目的采购总体上符合企业的采购流程。
怎么进行项目成本管理？
想要进行项目成本管理可以借助专业的项目软件来完成。对于一些软件开发、设计类型的企业来说，项目成本中人力成本是最主要的，因此
项目管理软件会针对人工工时进行管理。企业可以为每位员工定义标准小时成本，员工通过项目管理软件填写工时表，使用工时表记录每天在项目任务上花费的工作小时，系统自动核算相关项目的人工成本。
项目管理软件多少钱？
项目管理软件的价格将取决于许多因素，其中包括：
1、软件供应商：供应商自行设定价格，因此各个公司的成本差异很大。
2、软件功能：并非所有项目管理软件都具有相同的功能。例如，有的供应商可能只会提供基础功能，有的则可以进行功能定制。
3、企业的业务规模：项目管理软件的成本通常取决于所需的用户数量或者是存储空间。
大多数项目管理软件供应商都提供了几种不同的版本供选择，这些版本可以按业务规模或附加功能来区分。因此，了解项目管理软件多少钱的最简单方法是直接联系软件供应商，让他们提供针对您的企业的项目管理软件解决方案。
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