有的人觉得购买项目管理软件是件非常简单的事情，但实际上购买项目管理软件是需要技巧的。项目管理软件会根据项目类型而有所不同，软件服务商在开发软件时也考虑到了这一点。此外，不同的项目管理软件提供了不同的自动化流程、集成或者是行业定制，如果企业使用了不合适的项目管理软件，可能耗费巨大的成本而达不到管理的效果。因此企业需要在购买之前进行更多的了解，找到合适企业的项目管理软件。
项目管理软件购买技巧：
1、确定需求
一些团队喜欢拥有各种不同工具的项目管理软件，而一些团队想要的是可以简单的帮助他们可视化工作流程的软件。企业在购买
项目管理软件之前，需要询问自己的项目团队，他们的需求到底是什么，因为他们才是日后项目管理软件的使用者。
2、备选清单
一旦知道了项目团队的需求，企业就可以开始对不同的项目管理软件进行了解。企业可以直接通过百度等搜索平台去搜索，也可以直接使用一些专门测评软件的网站去搜索。最主要的是企业在寻找过程中要列出一个备选清单，并且可以通过咨询了解清楚软件的特点和功能等情况。
3、免费试用
大多数项目管理软件服务商都提供10到14天的免费试用期。鉴于每个软件只能获得一次免费试用，所以企业要慎重决定试用哪个软件。在试用期间，需要体验企业认为重要的功能，比如沟通协作、工时管理等等，并且通过试用来评估软件的易用性。
4、尽快使用
企业在准备好购买某款软件后，都希望能够可以尽快使用上项目管理软件。基于云的项目管理软件是按照按年或按月计费的，而本地解决方案可能需要一次性支付费用，或者根据您所需软件的席位数量来定价。
5、软件培训
对员工进行项目管理软件培训不像对其他软件进行培训那样，但是企业还是需要留出时间给员工进行软件培训，一般软件服务商会派专业人员到公司现场去培训，或者是通过线上会议的形式来培训。
6、追踪指标
培训完成后企业就可以开始使用项目管理软件，需要定期对使用效果进行检查，一般方法是每周、每月，以查看项目、报告、系统数据、员工使用情况等等。还可以直接通过项目团队进行了解，比如询问他们使用软件之后是否提高了生产力或者是工作效率，询问他们有没有关于软件方面的建议或者是使用心得等。
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