项目管理软件可以分为：项目成本管理、项目进度管理、项目工时管理，一款实用的
项目工时管理软件可以帮助企业把项目管理得井然有序，那么，如何选择一款实用的项目工时管理软件呢，下面我们就来详细介绍。
如何选择一款实用的项目工时管理软件？
1、上市公司级项目成本核算
有项目报工需求的公司，不是上市公司就是准上市企业，所以要采购上市公司级的报工软件，支持总公司、分公司、部门和项目的多核算单元，保证项目成本核算可以精确到项目和部门。并且能够对阶段性项目成本进行可靠估计，这样才能利于财务部门应用完工百分比法确认收入。
2、精细化项目管理
能够基于任务做WBS分解，支持基于具体任务的报工，这样成本估算精细到具体任务，核算项目毛利更准确，并且可以积累各项任务的用工数据，为企业后续实施同类项目，提供指导，优化资源分配。
3、立体式报工检查
就报工来讲，软硬件支持当然重要，但最重要的还是管理，所以项目报工软件还应提供一个立体式的监控环境，包括：项目成员自查，项目经理驳回，管理员实时监控等报工检查功能。确保工时准确，及时纠正异动的报工项目，保证项目成本精准归集。
4、开放的内部沟通
要能够支持报工信息公开透明，项目成员对彼此的工作轨迹清晰一览，一来启到监督作用，而来为了充分的互通信息，实时沟通项目问题，快速反应，及时反馈。
5、支持手机移动端
这一点相信大家都有感触，移动互联网时代，软件移动化，平台云模式，才能有更好的迭代升级体验，支持多终端（Wins、Mac、Web、Android、IOS）才能满足更多的分布式办公场景。
总结：
以上就是关于“如何选择一款实用的项目工时管理软件？”的相关介绍，对于项目工时的管理目的在于提高人员利用率和工作饱和度，因此借助一款实用的项目工时管理软件可以让企业对于项目管理有更加明确的计划。
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