项目管理软件在很多公司都在使用，但大家对于项目管理软件的认知程度并不是很高，一般只知道项目实施要用到一款工具，例如我们常见的OA，企业微信等。而对于项目管理软件了解的并不多，其实项目管理软件是企业信息化重要组成部分之一。那么下面我们就来了解...
项目管理软件在很多公司都在使用，但大家对于项目管理软件的认知程度并不是很高，一般只知道项目实施要用到一款工具，例如我们常见的OA，企业微信等。而对于项目管理软件了解的并不多，其实项目管理软件是企业信息化重要组成部分之一。那么下面我们就来了解一下什么是项目管理（ProjectManagement）吧。
“项目管理”顾名思义就是围绕着“项目”展开的，主要目的是为了保证一个或多个业务活动按照预定计划、按预定要求进行的过程和方法。其目标是要把一个或多个任务分配给最合适的人去完成。在传统企业中，大多公司将其定义为：项目管理：通过计划（plan），进度（do）和控制（control），完成组织要求的交付成果的过程；项目管理：通过规划，组织和协调项目中各项资源所进行的一系列活动；项目管理：通过计划，预算来实现对项目的控制。
1、管理人员不明确，效率低下，沟通成本高；
2、项目经理不清楚项目的进度，无法有效地安排资源；
3、项目经理与各部门沟通困难，导致在项目执行过程中会遇到很多问题；
4、企业缺乏有效的绩效评估系统和考核体系，不能及时发现问题；
5、缺少对员工的管理和培训，无法及时了解员工的工作状态。
1、项目目标管理：以项目目标为导向，制定项目计划，并将其落实到各个工作流程中，有效的减少了工作的盲目性。
2、计划跟踪：通过进度计划跟踪及任务分解，以工作任务为导向进行组织和管理，提高工作效率、保证项目质量。
3、风险管理：通过对风险分析与控制，项目管理软件使企业规避和降低风险，提高了企业的整体抗风险能力。
4、文档管理：通过文档来记录工作成果和过程，提升员工能力培养及考核结果的科学性与真实性。
5、绩效管理：对项目进行绩效量化与考核，使绩效管理更加有效。
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