项目管理是在项目推进的过程中使用专业知识、技术、工具和方法，使项目可以在有限资源范围内，达到甚至是超过既定要求和期望的方法。那么，项目管理的话会有哪些工具可以使用呢？
项目管理是在项目推进的过程中使用专业知识、技术、工具和方法，使项目可以在有限资源范围内，达到甚至是超过既定要求和期望的方法。那么，项目管理的话会有哪些工具可以使用呢？常见的有项目管理软件、甘特图、PERT图等等，下面我们就来了解一下。
1、甘特图
项目负责人能够使用甘特图非常直观地了解项目任务是在什么时间开始的，以及目前的进度与预计的情况进行对比。使得项目能够可视化，项目各阶段的状态都能够直观的进行展示，以便跟踪项目的进度。
2、WBS任务分解
通过将项目划分为可以有效组织的部分来实现工作的可视化。 WBS是类似于一个树形的架构，总任务会在顶部，下面就是分解的子项，接着就是将子项目再分解为单独的任务。
3、时间轴
时间轴也是项目管理里面的一个可视化管理工具，允许项目负责人跟踪项目的进度。借助时间轴，就能够非常直观地了解需要多少时间才能完成任务。
4、项目管理软件
项目管理软件是一种计算机应用程序，旨在计划和管理项目资源、成本和进度。通常是用来收集、综合和共享项目管理过程。项目管理软件是对参与人员、产品、流程和项目的分析以及管理，以保证项目能够顺利的完成。
小秘企业级项目管理软件，专注于解决项目进度管理、工时报工、成本管理、合同管理、任务管理，进度把控等项目管理的关键环节，云服务模式+企业微信+移动端APP项目管理系统，简洁实用，提高项目团队高效协作。
5、日历
日历是一个基于时间、容易理解的项目管理工具。这更适合个人时间的管理，可以帮助我们对每天、每周或每月的日程进行安排。并且还能够设置定时提醒功能，来提醒自己每天都需要完成什么事情，确保整个项目能够在规定的时间内完成。
6、状态表
手动跟踪项目进度时状态表非常有用。尽管这个工具不包括项目的持续工期和各个任务之间的关系细节，但它侧重于项目当下的完成状态和完成的进程。状态表里面就包含有任务的负责人，以便项目经理能够更准确的对员工的绩效进行评估，并在出现问题时知道谁应该负责。
7、PERT图
借助PERT图不但能够展现子任务的安排情况，还能够在任务执行的时候评估任务的完成状况，对某个子任务的执行情况对整个项目造成的影响进行分析，明确影响到全局以及重点子任务的因素，以便马上采取行动，保证项目能够顺利的完成。
{{chatText}}咨询
扫码一对一咨询
京公网安备 11010802023728号
