项目管理是项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。那么，项目管理工具有哪些工具呢？下面我们就来介绍。
项目管理是项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。那么，项目管理工具有哪些工具呢？下面我们就来介绍。
1、甘特图
项目经理可以利用甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。让项目变得可视化，直观呈现一个项目每个阶段的情况，从而跟踪项目进程。
2、WBS任务分解
通过把项目分解成能有效安排的组成部分，有助于把工作可视化。WBS是一种树形结构，总任务在上方，往下分解为分项目，然后进一步分解为独立的任务。
3、日历
目历是基手时间，易于理解的项目管理工具。这对于个人时间管理更加合适，能帮助你更好地管理每天、每周或每个月的时间行程。而且你可以设置定时提醒功能，提醒你每天要
做的事情，确保事情能在截止日期前完成。
4、时间线
时间线也是一种可视化的项目管理工具，有助手跟踪项目进程。通过时间线，我们可以直观地看到某个任务需要在什么时间完成。
5、PERT图
PERT图不仅可以表达子任务的计划安排，还可以在任务计划执行过程中估计任务完成的情况，分析某些子任务完成情况对全局的影响，找出影响全局的区域和关键子任务，以便及时采取措施，确保整个项目的完成。
6、状态表
状态表用手跟踪项目进程时十分有效。它虽然不包含项目持续时间和任务关系等细节，但是更注重于项目状态和完成的过程。状态表包含了任务的负责人，这样是为了让项目负责人可以更好地评估员工的业绩，知晓问题发生时该由谁负责。
7、项目管理软件
项目管理软件是专门用来帮助计划和控制项目资源、成本与进度的计算机应用程序。主要用于收集、综合和分发项目管理过程的输入和输出。项目管理软件是对人、产品、过程和项目进行分析和管理，以确保工作项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成的活动。
小秘企业级项目管理软件专注于解决项目进度管理、工时报工、成本管理、合同管理、任务管理，进度把控等项目管理的关键环节。小秘项目管理软件是云服务模式+企业微信+移动端APP项目管理系统，简洁实用，提高项目团队高效协作。
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