当一个人想要寻找一瓶好酒时，价格越昂贵通常意味着酒就越好。但是在寻找好的项目管理软件时，也是价格越贵越好吗？答案当然是：不。如果您以价格为参考，那么可能您在新的项目管理软件上花了很多钱，最后发现有用的功能其实只有三个。那么，应该通过哪些因素来确定适合您的团队的项目管理软件呢？下面我们就来介绍。
确定适合的项目管理软件要考虑哪些因素？
1、团队协作
团队协作本质上决定了项目是否能在截止日期前完成。有效的团队协作是每一个项目管理过程的核心:敏捷或其他。团队需要的是轻松的共享想法、观点、资源，甚至文件，这样才能快速完成工作。 好的项目管理软件可以让您的团队轻松且有效的进行沟通。
2、创新功能
项目管理是一个动态的过程，新工艺的创新和突破无时无刻不在发生。但是，您的
项目管理软件是否能跟上时代的步伐呢？还是早已过时了呢？您应该选择一个可以定期更新版本、创新功能的项目管理软件。如果您选择的项目管理软件没有更新、创新的能力，那么您可能会一直在“石器时代”工具中。
3、可定制性
每个公司都不一样，每个员工队伍都不一样，每个项目都是不同的。项目管理软件必须能够适应这种现实情况，它需要能够根据不同的情况提供定制。比如可以对软件的功能、布局、主题、视图、里程碑等等都提供合适公司情况的定制，或者提供自定义功能。
4、易用性
如果您选择的项目管理软件不容易使用，那么它就不值得使用。即使它拥有再多的功能，但是对使用者不友好，这有什么意义呢？本身项目时间就是有限的，团队还需要拿出大量的时间和精力来学习如何使用项目管理软件，又或者说在使用过程中操作繁琐到大家都不愿意去使用，那还不如不用呢。本身项目管理软件属于生产力工具，但是不容易使用导致将时间浪费在生产力工具上，这就本末倒置了。
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