每天都有不同的项目在企业中运作，每个管理者、每个员工都在不断的参与着一个又一个的项目。企业离不开项目，因此更应该管理好每个项目，项目管理软件就是为了让企业管理好项目而设计的。那么，项目管理软件能帮企业解决什么难题呢，下面我们就来详细介绍。
一、企业进行项目时会遇到哪些难题？
1、项目过程监管困难；
2、业务流程没有固化；
3、跨部门协作困难；
4、人力资源调配不合理；
5、知识经验难以沉淀复用；
6、领导决策缺乏数据支撑。
二、项目管理软件能帮企业解决什么难题？
1、项目过程监控和预警
每个项目涉及的事项比较多，在整个项目过程中会出现很多不确定因素，这些不确定因素很可能导致项目延期不能完成，因此
项目管理软件可以让管理者对整个过程进行实时监控。可以设置相应的关键时间点，或者是风险点，当触及到这些点的时候系统会进行预警，提醒相关人员，降低风险带来的影响。
2、项目流程可视化管理
项目管理软件将项目流程可视化管理，项目涵盖启动、计划、执行、监控和收尾等过程，每个过程以具体任务实施推进，项目进展实时推送到项目群中，让管理者和项目人员轻松了解任务进度。
3、项目沟通协作效率高
项目管理软件建立了完善的信息交互共享机制，整个项目的信息最大限度的沟通共享，相关人员可以快速通过项目管理软件进行沟通，最终能够很好的实现部门间、员工间的实时交流和信息共享。
4、项目成本精细管理
通过项目报工制度，设置合理的人力工时规则，自动核算成人力成本，准确评估项目投入产出。项目的每一笔成本支出，都可以根据需求设置审批流程进行必要的审批把控，确保支出的责任人和审批人，严格控制项目费用支出。
5、项目仪表盘和统计报表
通过项目集、项目组合，进行多维度的统计、经过可视化分析和平衡，形成管理仪表盘，各级领导可对项目执行情况和资源使用情况实时动态监控，保证高优先级项目的健康执行。
6、通过移动端提升项目管理效率
如今移动化办公已经是企业的需求，项目管理软件支持移动端操作，参与者可以查看项目的各种信息，可以填报表单、打卡、发起会话等多种操作。
总结：
以上就是关于“项目管理软件能帮企业解决什么难题？”的相关介绍，项目管理软件在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。帮助企业动态的管理项目，让企业迈入信息化、数字化管理。
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