对于企业而言，管理好正在运营的项目，是提高企业经营收益的基础，也是企业生存和发展的前提条件。企业现在比较多的会使用项目工时管理软件，那么，下面就让我们看看项目工时管理的重要性和规则有哪些。
对于企业而言，管理好正在运营的项目，是提高企业经营收益的基础，也是企业生存和发展的前提条件。企业现在比较多的会使用项目工时管理软件，那么，下面就让我们看看项目工时管理的重要性和规则有哪些。
1、能够分析和评估团队的效率和绩效
在项目完成过程中，跟踪和管理项目参与成员的工作时间，可以更好地分析和评估参与者的效率和绩效，收集和统计参与者的工作时间数据，可以帮助企业了解整个项目的进展情况，并了解项目优化需求、存在的问题和流程。
2、降低沟通成本
沟通成本是项目推进过程中非常隐蔽的成本，如果不能很好的控制沟通成本的话就不能得到有效的管理，就会导致参与者之间的沟通阻碍、合作不力，增加沟通成本会导致工作效率低下。借助项目工时管理可以将员工的工作进度、实施状况及相关问题进行明确的显示，从而有效降低相互之间沟通的成本。
3、能够提供优化建议
企业可以通过项目工时管理对团队成员完成项目所花费的时间进行管理，掌握项目目前的完成情况，并可以为工作衔接和人员配备等问题提供优化建议。
1、专业软件提供精准的数据
企业需要选择专业的项目工时管理软件，以保证数据分析和工时跟踪数据的准确性，准确的数据才可以为企业更好的实施项目带来有效的帮助。如果提供的数据不准确的话，那么反而可能对项目的推进造成负面的影响。
2、分析数据，优化配置
借助项目工时管理软件对工时数据进行分析，可以正确评估参与者的工作效率，从而优化工作任务分工，防止出现团队成员的工作量与工作任务不相符的情况。
总结：
从以上内容我们可以非常清楚的看出，项目工时管理软件在公司项目推进的过程中起到非常关键的作用，项目工时管理必须遵循规则，才能对员工的工时进行有效监控，才能让公司具备更好的发展前景。
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