从项目管理的角度来看，有效的工时管理可以有效改善团队的工作流程，并对项目的费用、成本和完成产生重大影响。项目组成员在相同工时内执行的工作越多，效率越高，所消耗的项目工时也就越少，相对项目费用和成本也就越低。
从项目管理的角度来看，有效的工时管理可以有效改善团队的工作流程，并对项目的费用、成本和完成产生重大影响。项目组成员在相同工时内执行的工作越多，效率越高，所消耗的项目工时也就越少，相对项目费用和成本也就越低。
1、软件集成开放性
现在很多企业都已经部署了人力资源管理软件、OA办公系统等等应用，只是现有的软件系统不具备工时管理的功能。这类型企业在选择项目工时管理软件时，就需要购买独立的工时管理软件，这种情况下，工时软件是否能与企业原有的软件系统进行集成是首先需要考虑的。
2、软件针对行业选择
作为一个工时管理软件需要适用于不同的行业，或者可以通过系统配置满足不同行业的工时记录需求。企业在选的时候可以选择针对自己行业工时管理推出的软件。当然，也可以选择通用软件，通过配置来实现。
小秘企业级项目管理软件包含项目工时管理功能，尤其是在项目报工方面的功能比较成熟而完备。主要的功能有：
1、项目报工设置：企业可以任命报工管理员管理报工权限，按照企业自身特点量身定制工时统计系统。
2、随时随地报工：报工功能不仅支持PC端还支持移动端，通过小秘APP可以随时随地上报工时，满足项目团队外出公干，或长期驻扎前线等状况下的报工需求。
3、立体式报工检查：项目经理可以查看项目组成员的报工信息，对于不合规的报工可以驳回并通报，进一步保证报工信息的准确。
4、项目人工成本核算：支持按照各级财务核算单元进行成本核算，通过一览表了解项目状态、部门、时间等维度统计项目报工的整体情况。
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