在一个企业中，有多个复杂的项目同时进行。这些项目之间可能有也可能没有关系，但是，它们会共同影响企业的业务目标，这就是为什么必须制定有效的项目管理策略的原因。那么，究竟什么是什么是企业项目管理呢？企业项目管理都有哪些方面呢？下面我们就来介绍。
什么是企业项目管理？
企业项目管理是处理在整个企业中运行的项目的一种方法。企业项目管理有助于维持统一的标准，并且让项目按照截止日期完成。传统的项目管理一次只关注一个项目，但是企业项目管理专注于通过各种项目实现企业的业务目标。
企业项目管理都有哪些方面？
企业项目管理在许多方面都是有利于企业的，因为企业项目管理专注于不同方面，提高了工作流程的整体质量。企业项目管理有以下几个方面：
1、资源管理
在任何类型的项目中，资源管理都是重要的成功因素之一。资源可以是任何东西，从人力资源、数字资源到时间、成本等。资源是项目完成所需的东西，当多个项目同时进行时，可能很难分配资源。企业项目管理帮助从更广阔的角度管理一切，在项目开始之前规划资源很重要，如果没有事先计划，可能会在项目进行到一半时耗尽资源。
2、日程进度管理
设置项目的截止日期对项目的成功起着至关重要的作用。当企业的某个团队需要处理多个项目时，需要相应的安排他们的日程安排。进度管理是将资源分配给项目以满足项目最后期限。使用好的企业项目管理软件可以提高制定项目日程进度的效率。项目经理可以轻松地将分配给组织中每位员工的时间表进行可视化展示。
3、财务管理
财务管理是企业项目管理中非常重视的一个方面，企业要想成功，财务状况必须井然有序。每个项目都需要维护的成本，一个好的
企业项目管理软件能够跟踪项目的所有费用。作为一个聪明的项目经理，你必须努力降低成本，通过这样做，可以有效地增加公司的收入。
4、风险管理
在企业项目管理中，评估每个项目相关的风险至关重要。为了创建准确的预测模型，项目经理需要考虑尽可能多的变量，在这种情况下，使用项目管理软件被证明是有用的。一个项目中必然会发生许多前所未有的情况，在同时管理多个项目时，想象一下所涉及的风险数量。创建所有风险的摘要并制定冗余计划是进行风险管理的最明智的方法。
5、时间管理
当要同时处理所有项目时，时间管理起着至关重要的作用。每个项目都有许多可交付成果，每个项目都有自己的截止日期，这就是您必须使用高效的企业项目管理软件来创建时间表的原因，可以轻松管理员工在每个项目上花费的时间。
6、团队管理
一些企业拥有大量的复杂项目，这些项目需要各种不同专业的团队来一起完成。因此，为了保持共同的目标，团队之间需要进行适当的沟通。团队之间的低效沟通会导致项目偏离主要目标，甚至还导致项目延迟甚至停止，而企业项目管理旨在增加团队之间的协作，提高整体的生产力。如今，大多数企业项目管理软件都带有可以简化沟通的工具，通过为每个项目设置单独的空间，您可以有效地管理和跟踪对话。
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