项目管理是组织、协调和管理各种任务和资源以成功完成项目的工作。在企业中会有各种各样的项目，那么什么是企业项目管理呢？企业项目管理可以用哪些工具呢？下面我们就来介绍。
什么是企业项目管理？
项目管理和企业项目管理的区别本质上是规模，所谓企业项目管理，就是站在企业高层管理者角度对企业中各种各样的任务进行项目管理。
企业项目管理包含多个要素，包括：
1、风险分析
2、结构化估算
3、项目审查
4、项目经理训练
5、上报问题管理
6、时间统计
7、信息系统管理
企业项目管理的一个关键组成部分是确定哪些项目可能不再可行，并抛弃这些项目，而选择更有利的项目。
企业项目管理有哪些工具？
进行企业项目管理可以使用企业项目管理软件。
企业项目管理软件本质上是企业项目经理可能使用的任何工具，这些工具可以帮助他们进行日常工作管理。在许多情况下，企业项目管理软件将是一个成熟的项目管理工具，它从单一项目管理扩展到项目组合管理和多项目评估和报告。
在当今的环境下，管理远程和分布式项目团队，或者实际上是多个团队并不罕见。大型企业公司需要能够管理全球团队、激发团队沟通和实时更新的企业项目管理软件。当然，传统的项目管理通常需要协作，但企业项目管理将其提升到一个新的水平，需要多个团队、业务部门以及通常多个项目经理之间的协作。企业项目管理软件不仅必须支持这种形式的项目协作，而且必须使其变得容易。
总结：
企业项目管理工具的目的是提高团队的生产力，因此，企业利用项目管理工具可以可以更快地按时完成任务并在指定的时间内完成更多的工作。但是在选择企业项目管理工具时也要注意一些因素，比如功能、数据安全、价格等等。
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