在项目管理中，工时是项目成员完成分配给他们的全部或部分工作所花费的时间。而进度跟踪是衡量工作效率，并为团队提供评估项目开发速度的。那么，为什么要进行项目进度跟踪和工时管理？下面我们就来介绍。
为什么要进行项目进度跟踪和工时管理？
1、进行项目进度跟踪和
工时管理可以帮助团队成员提高工作效率，以更快的速度完成工作。目标是找出哪些任务更耗费时间，以及如何确保团队高效运作。从心理学角度来看，也能够让团队成员专注于重要的任务。
2、还能帮助项目经理发现那些没有合理利用时间的任务。展示了为什么有些任务完成得更快，有些任务完成得更慢，以及整体预估的趋势。项目经理也可以看到团队中哪些成员处理特定任务的速度快，并更经常地给他们分配这些任务。
如何进行项目进度跟踪和工时管理？
要进行项目进度跟踪和工时管理离不开
项目管理软件的帮助。通过软件中的仪表盘以及报工等功能，项目经理可以查看花了多少时间工作，以及目前项目的进展到了哪一步。
小秘项目管理软件在
进度跟踪上有三大优势，一是项目以具体任务实施推进，任务进展情况在项目群中公开透明，APP实时推送进度消息；二是对沟通内容进行清晰的记录和管理，长周期项目中途加入的新人也能快速理解和执行到位；三是多关键节点把控每日报工、表单周报、任务检查项，项目里程碑等从日常工作到项目关键节点的全面把控。
小秘项目管理软件在工时管理上同样有三大优势，一是基于工时统计模型核算人力成本，满足上市公司项目人力成本构成分析的要求；二是根据企业组织架构和管理方式，构建标准项目工时体系，指导业务分析及人力资源调配；三是基于公开透明的工时统计数据，计算项目/个人产值，指导制定绩效考核方案。
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