现代企业通常会把企业战略融入到企业的项目中，项目的执行力关系到企业战略发展。在未来，企业对于项目经理的需求要比其他工种的需求增长的更快。那么，为什么要进行项目管理呢？项目管理工具有哪些呢？下面我们就来介绍。
为什么要进行项目管理？
项目管理在各行各业都有很高的需求，项目经理的需求也是如此。在当今的经济环境中，无论在哪个行业，项目管理都得到了广泛的应用，这是为什么呢？如今，企业面临着激烈的竞争，不光是来自国内的，还需要应对全球的挑战。为了应对这些挑战，企业需要采用结构化的方法来计划、组织、控制和管理企业的资源，这样才能够及时交付结果。而交付的结果应该与企业当前的业务目标和需求保持一致。
项目管理在企业中的重要性不言而喻，如果做得好，项目管理可以帮助业务的各个部分能够更顺利的进行。项目管理可以使项目团队可以专注于重要的工作，而不会因任务预算不足等问题而分心。项目管理可以让员工可以看到他们的工作如何为公司的战略目标做出贡献。
项目管理工具有哪些？
1、Redmine
Redmine是一个开源的、基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具。它用日历和甘特图辅助项目及进度可视化显示。同时它又支持多项目管理。Redmine提供集成的项目管理功能，问题跟踪，并为多个版本控制选项的支持。
2、Topo
Topo集成任务、缺陷、文档、代码，集成企业树形组织架构、企业域账号、提供高效易用的本地部署企业级项目管理解决方案，Topo提供了研发型团队的基本常用的功能。
3、Wrike
Wrike是一个基于云的项目管理应用程序，可简化项目计划，帮助跟踪团队的工作，监视截止日期并与所有利益相关者轻松协作。它提供了许多高级功能，例如任务管理，甘特图，实时新闻源等。
4、小秘项目管理软件
小秘项目管理软件涉及项目管理5大过程组，包括：进度管理、工时管理、成本管理、项目监控、合同管理。软件支持云服务模式+移动端，信息可以在多个设备实时同步。小秘是基于项目组织型的任务协作，在管理项目群组中，将即时沟通和任务管理完美融合，随时创建任务、委派负责人，评论任务跟进进展，支撑项目团队高效协作。
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