据统计，一个典型的美国办公室工作者，每个工作日只能完成90分钟真正有意义的工作。你没看错是90分钟，1.5小时。项目工时管理之：项目工时都去哪了？
据统计，一个典型的美国办公室工作者，每个工作日只能完成90分钟真正有意义的工作。你没看错是90分钟，1.5小时。需要说明的是，美国办公室白领应该算是世界范围内的高效人群，在其他国家可能实质工时更少。
去洗手间：先不分男女性别差异以及大小号，平均下来10~15分钟一次没有意见吧？那么一天至少两次吧。
去茶水间：洗杯子，泡茶，清理茶叶残差，遇到同时还需要寒暄几句。需要10分钟吧？ 一天至少2~4次吧。
工作沟通：和同事聊天或是开会每天也得耗费一些时间吧，少则半小时，多则半天，但实际上可能没有任何实效。
另外，还有大量时间都浪费在各种分心事务上，比如阅读新闻、网上、吃零食、处理无关邮件、拖延、玩游戏等。
盯岗扣工资的方式已经过时，互联网时代，尤其是移动互联网时代，要求一个员工只想着工作不被外界干扰，基本做不到。
爱因斯坦说过：在提出问题的角度上永远都找不到解决问题的办法。所以，最好的解决办法就是转换思路，基于目标管理，价值管理取代时间管理，项目工时管理。
推荐OKR管理，更适合开放的，扁平的工作团队。把关注点从工作时间转变到工作实效，关注做事情的目标而不死盯着每一刻当下的动作，抓住目标和完成的结果才是关键。
如果非要统计工时不可，建议要针对具体工作统计，一来工作基线好把控，判断工作成效单一，项目工时管理产出能保证。二来就是要求上报的工时为执行项目的实际时间而非工作时间。每天的工作时间虽然有8小时，但按照实际效率折算，执行项目的时间可能是6小时、4小时。最初应该鼓励实事求是，不过多的苛责效率，这样才更贴近实际情况，更好的把控项目工时以及后期的项目成本核算。
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