在对项目进行管理的过程当中，我们需要做的工作包括有项目的推进，进度把控，并且要做到能够将项目按时上线。那么，产品开发项目管理软件如何使用？下面我们就来介绍。
在对项目进行管理的过程当中，我们需要做的工作包括有项目的推进，进度把控，并且要做到能够将项目按时上线。所以在本文中，小编将从实际应用层面介绍项目进度安排——需求开发——投放前体验——产品上线这四个层面，并关注产品开发过程，这也是企业项目管理软件在实际应用当中可以用到的地方。
1、应该要确定项目的进度，通过背景加领导关注的模式下，通过提升需求的优先级别。
2、在需求开发和测试的时候，要遵守三个原则，它们分别是：明确的分工、量化工作、控制风险。
3、在投放体验的过程中，能够通过自检的方式来降低出现差错的概率。
4、在需求上线以后，要特别关注数据是不是发生了变化，并且及时进行复盘，将优化点记录清楚，给出改进的结论。
1、项目时间安排
通过评审会议的需求，需要按照不同的需求优先等级来对资源进行分配以及安排开发时间。如果是比较大的企业，通常都会有项目经理来完成这一部分的工作；如果是中小型的企业，一般都是研发负责人来扮演任务分配的角色。在这一点上，产品开发项目管理软件需要完成的工作应该是关注自身需求的调度状况。
2、开发需求
需求排期完成后，通常项目经理会通过已经确定的渠道通知你，你的项目现在被分配到相应的开发。那时候，我们就能够跟进需求开发的状况了。根据以往的经验，在开发阶段，是非常容易出现需求推迟的。因此，我们可以通过企业项目管理软件来尽量地避免出现延期的情况。一般来说，需求开发的后续流程要保证三各方面：具体分工、量化工作、风险可控。
3、上线前的体验
完成需求开发之后，需求离正式上线只剩下最后两步了，也就是测试产品和产品抽查。
4、需求上线
企业项目管理软件完成上线前的测试和抽查后，需求就能够按照原来的进度上线了。而在上线之前，我们或许还需要准备某些资料。
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