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从技术岗到管理岗最大的挑战—思维转换
2018年02月01日 作者:刘斌

我认识的很多资深的项目经理,自身的技术知识其实是很丰富的,逻辑思维能力也很强。但是往往却无法和工程师处理好关系,最终导致整个团队业绩落后。

哪里出了问题?


我们从管理者的自身角色转换上思考一下,作为技术出身的项目经理,往往曾经是企业的技术骨干,技术背景深厚,往往也更关注技术问题,反而容易忽视项目的整体把控和调动成员的主观能动性。具体管理行风格也往往偏硬,动不动就喜欢撸起袖子亲自干。

这便陷入了从技术岗到管理岗最大的思维误区,作为管理者,这时最需要做的是注意角色的转换,适当从过度关注技术问题,转变为注重沟通和团队协作


不要试图展现你比工程师更专业,而应展现你比他更有逻辑。


 
最为项目经理,可以站在项目的角度提出任何质疑,除了不要挑战工程师的专业性。当然,并不是说发现工程师的问题不要指出,也不是说工程师耍技术权威的时候一味的放纵,而是要注意方式方法。

当面临错综复杂的跨专业技术问题时,技术型项目经理有很多问题表面上是技术上的,而实际上是项目问题,如果直接交给工程师来处理,往往处理不好,因为工程师往往只会看到他眼前的技术问题,跨专业的问题往往会被忽视,更不用提项目管理问题了。

这时要尽可能的用引导方式和问问题的方法,让工程师自己的逻辑出现混乱,当他陷入困境的时候,你再出手,此时仍然以问问题的方式说“你看往这个方向是不是可行的?”

只有这样的技术型项目经理,才能发挥强大的技术优势,清晰地将技术逻辑和项目逻辑结合,关键时刻起到稳定军心,力挽狂澜的作用。关注小秘秘籍,发现更多团队管理方面的分享文章。



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