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5分钟理解项目集管理和项目组合管理
2018年01月12日 作者:刘斌

项目管理从业者,应该十分清楚《项目管理知识体系指南》(PMBOK),作为单个项目的知识体系指导帮助显著。但投资方项目管理人员如何管理战略大型项目?又如何管理多个项目?
 

实际上,上述两个管理问题属于Program Management范畴,需要掌握Program Management的知识体系和标准。要解决Program Management的问题,必须要引入项目组合管理和项目集管理。
 


 

项目集是一组相互关联且被协调管理的项目。项目集中的项目通过产生共同的结果或整体能力而相互联系。项目集管理重点关注项目间的依赖关系,并有助于找到管理这些依赖关系的最佳方法。
 

举个例子,比如一个建筑公司同时承担一幢大楼的修建项目、布线项目、装修项目,我们可以发现这三个项目间存在相互依赖的关系,既大楼的布线项目依赖于修建项目的完成,装修项目依赖于布线项目的开展,我们三个项目间存在相互依赖的关系,这就是典型的项目集管理,需要统一管理,节约资源。

项目组是若干个项目或项目集组合到一起,处于项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。项目组合管理就是管理项目组以达到有效实现组织的战略业务目标。重点关注,通过审核项目和项目集确定资源分配的优先顺序,并确保对项目组合的管理与组织战略协调一致。
 

同样是上面的例子,建筑公司承担一幢大楼的修建项目、布线项目、装修项目的同时还有承建了大楼外停车场的建设,这就是项目组合管理了。
 

当然,无论是项目管理,项目组合管理,还是一般性的任务管理,都是企业不可或缺的把控手段,小秘不仅可以管理独立项目,更擅长于帮助企业的PMO和QA角色,实现对企业项目的组合管理,帮助决策者关注全局,把控项目实现战略目标。

 


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